2022，属于你的赛道才刚开始！

每个人都有自己的赛道

这个冬天

在北方的雪地里

在冬奥的赛场上

我们体会到了“冬天里的一把火”

去年东京奥运会

苏炳添一骑绝尘

全红婵脱颖而出

今年北京冬奥会

苏翊鸣障碍赛出色一跳一鸣惊人

谷爱凌两金一银完美收官

……

我们看到英雄出少年

也看到很多老运动员的坚持和突破

他们在自己的赛道上

顶住压力，克服恐惧，超越自己

奥运冠军不常有

但压力和困难谁都会遇到

每个人都有属于自己的赛道

只要坚持

你就是冠军

找准赛道瞄准方向，从每一个小目标着手

所有的成就都非一日之功，好高骛远、三心二意都不能让一个人走向胜利。积盛的今天，始于电力，忠于电力，公司在行业深耕十余年，用心做好服务，及时解决问题，深得客户信赖。

我们从西昌第一个运维点，发展到现在广元、巴中、自贡、雅安、凯里等十余个地市，就是坚持的结果。

▲积盛电子在川部分运维点

如今，公司进入重要的发展阶段，组织架构更加清晰，各部门职能也相应完善。我们在各自的岗位上，更应该紧跟公司下一步动作，厘清自己的方向和目标。把自己手上的工作做好，比任何说辞都更有说服力。

合理设定目标 采用SMART原则

SMART即“具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、有相关性(Relevant)、有明确截止期限（Time-bound）”，用来辅助制定工作目标。 

对我们个人而言，可以对自己的工作或者项目提前进行SMART分析，为自己制定合理的目标。比如，2022年我的目标是读完50本书。在这个任务中，就符合SMART原则。

而如果我的目标是减肥。减多少？看情况吧。减多久？看心情吧。这很有可能会与目标背道而驰，或许还会长胖。

不断精进个人技能，找到适合自己的方法

好的方法论能够事半功倍。做一件事，如果一味埋头猛干，并不一定会有最好的效果。一件事在实施之前， 不分析、不思考也很容易行差踏错，找不到最优路线。

大家都知道，投资创业，成功的少之又少。失败的那么多，就是免不了有一些是头脑一时热，没有充分分析市场，调研项目，制定发展规划而导致的。更别说有些已经准备万全，但因为行情或不可控的因素（例如疫情）影响而失败的。所以，即使是我们日常的工作，也需要好好分析问题，找到合适的方法，才能更优的解决问题，漂亮的完成任务。

缜密分析问题 采用5W2H分析法

5W2H分析法其实有很多变体，比如“6W1H分析法”，或者“5W1H分析法”，等等。不管如何变化调整，基本都类似，常用来发现解决问题的线索，进行设计构思。

具体而言：

WHAT——目的是什么？做什么工作？ 

WHY——为什么要做？（可不可以不做？有没有替代方案？）

WHO——由谁来做？

WHEN——什么时间做？什么时机最适宜？

WHERE——在哪里做？

HOW ——怎么做？（如何提高效率？如何实施？方法是什么？）

HOW MUCH——做到什么程度？（数量如何？质量水平如何？费用产出如何？）

5W2H分析法可以帮助我们更缜密地去思考时间的发生条件。面对问题没有思路的时候，可以试试这个分析法。

让压力转换成动力，摆正心态去正视去化解

人称“大心脏”的谷爱凌赛时曾说压力也是一种能量，可以选择怎样去运用这种能量，让压力帮自己做得更好。面对压力，心态往往更重要，既要有责任心，也要有平常心。

越是面对强大的对手，或者没遇见过的难题，就愈要冷静思考，静下心去分心当前的局势，找到对自己有利的点，顺势突破。

摆正心态理性分析，利用SWOT/GROW模型法

说到自我反省或者问题分析，必然是有利有弊。如下两个模型则从更全面的角度帮助我们看待问题。

SWOT即“优势（strengths）、劣势（weaknesses），机会（opportunities）、 威胁（threats）”。

GROW则表示“目标确认（Goal setting）、现状分析（Reality Check）、解决方案（Options）、行动计划（Way Forward）”，常用于个人成长。

这两个方法不仅可以帮助分析个人优劣势，也常用于分析产品或职业发展等问题。比如，工作近期觉得不顺利了，就可以用SWOT分析，看看是利大于弊，还是危机重重？

最重要的是，学习方法论的意义在于利用它们帮助我们发现并解决问题。千万不要为了学习方法论而研究它，否则就是本末倒置。工具不在多，在于合适。只有真正应用于实际工作和生活中，这些方法才有价值。

对于每一个上班的我们，或许都有心中困惑已久的事情，不妨拿出纸笔，选择一个合适的工具，理性分析利弊，做出更明智的决定，找准自己的赛道，努力向前。