向上对话丨完成一个很低的目标是没意义的，找准定位提升自己

在职场中，你是一个怎样的人？是稳定，是积极，是上进，还是有一些内耗？上班就像一场修行，我们学会了如何在压力下成长，如何与人合作，如何在迷茫中找到方向，如何平衡事业与家庭，每一个挑战和困难，都是我们成长的机会。除此以外，领导的一言一行也是我们成长的助推器，让我们向上对话，去探寻职场成长的秘诀。

在人生的职业道路上，每一步都充满了挑战与机遇。当我们投身于繁忙的工作之中时，明确自己的第一目标显得尤为重要，这不仅是方向的指引，更是动力的源泉，但明确目标并不是一件容易的事。工作初期感到迷茫也是正常的，彭总（彭文俊）也不例外，在他刚来公司的前一两年，结合自己当时的工作经验以及公司所处的发展阶段，那时候的目标就是生存。

目标的设立，需要明确自己在当前阶段最渴望实现的是什么。彭总在积盛正式设立的第一个目标则是在公司有一定业务拓展后，自己也开始要学着管理运维团队，当时他想要把运维团队塑造成一个有核心竞争力，能够积极响应有战斗力的一个队伍。这样的目标并不是短期内能够完成的，但这个目标的成立让整个运维工作有了明确的方向。这么多年走来，不管从我们给客户提供的服务也好，还是我们对于专业技术的提升也好，运维作为公司最大的项目板块，基本上完成了预计的目标。

处在不同的阶段，制定目标也要考虑目标的广度。基层员工需要关注自己至少每周的工作计划，提前制定下一周的工作安排，让工作能够有序地进行；而中层主管则是需要在管控自己工作进度的同时根据工作量合理安排相应的任务；高层领导需要把握整个公司的前进的走向，把路子走对。

除了个人目标外，彭总也提到团队目标的重要性，比如公司的工程部和运维部，他们相较于其他部门来说有一定的特殊性。由于公司的业务组成是多元化的，除了普通的运维工作和报表外，还有很大的比例的项目是具有变化性的，那么就需要团队之间协作完成，把人员分成几个大方向进行培养，规划出相应的项目负责人等，提前进行项目的熟悉和学习，那么当有他擅长的技术领域需要实施的时候，就可以快速响应。

同时，公司每年对每个人也会有沟通，提前和大家确定一下年度目标和安排，有了大方向规划后，工作开展起来就不会杂乱无章，同时也可以通过大家的目标和规划，探寻下一步公司以及个人的发展，彭总说：“公司更期望大家在制定目标的时候不要对自己的期望值太低，每年都超额完成一个很低的目标是没有意义的，如果每年都能够在合适的目标中有提升才更重要。”

在彭总刚来积盛前，刚毕业没多久的他其实也经历过频繁换工作，一年换两次工作都是正常现象，而到今年为止，他和积盛的故事已经延续了十年。对一个人的工作生涯来说，十年已经算得上一次“马拉松”。其实最开始选择积盛的时候，也是误打误撞加上对能源型行业的看好，但是做的时间长了留住他的则是公司本身的魅力。不仅是他，在积盛五年以上的老员工很多，彭总说，与一家公司砥砺前行不仅靠的是坚持，还是一种选择，是公司与员工的双向选择，也是双向的信任，在与公司长跑的过程中，这样的坚持和选择也是彼此成长的基础。

不过，公司发展到目前的这个阶段，在长跑的过程中也需要不断地去创新求变。在彭总与公司的这十年里，他也经历了压力和难关，他把这十年分成两个阶段，前面七八年的时间由于人员结构变化的非常快，他想要快速地进行调整和改变，生怕跟不上后续的支撑，当时的他更急于求成，考虑更多的是单个部门上的事，而近几年公司发展开始稳定上升，他则是转变了心态，求的是一个稳步前进。

要守得住还要走得出去是一件很不容易的事情，到现在已经坐在管理位置的他也会感觉到职场危机。他认为每个人都是想要去追求更好的东西的，不管是管理者还是员工或者是年龄几何，职场危机一直存在，但他觉得职场危机也是一把激励自己向前冲的利剑，如果没有危机感的时时警醒，一直不去进步，当新的技术出现时，在长跑过程中积累的经验可能也会成为一种阻碍。

说到提升的这个话题，彭总说其实大部分的提升和进步都不是一蹴而就的，在个人工作和公司发展中，每个阶段都会有工作重心的差异，而在现阶段，各方面的发展开始趋于稳定，这样的稳定也可以看作是一种瓶颈，那么在这个时候，一定要多注意少说把事情做扎实。他说，“我们要敢于去做改变做创新，多去寻找一些新的方向打破瓶颈，要从高位视角找到问题，解决问题，敢于去提出新的创新点，那么我们在下一个发展周期，才能把握住机会，如果这个时候我们只是当一个员工角色去享受这几年的成果，可能在下一个机会来临的时候我们就把握不住了。”

彭总说其实现在很多员工也已经有了一定的主人公意识，在各个方面会考虑到公司的成本，从公司的角度出发去对待问题，比如有些运维人员在遇到工作难题时，考虑到从公司派人过去解决成本较高，都是自己跟厂家进行学习，尽自己所能独立解决问题。

由我们公司本职做技术服务，关于工作能力，彭总认为工作本身只占70%，不管是做事情有计划也好，还是及时响应也好，甚至是更优的解决方案都在这70%内，70%以外才是非常关键的，如果大家只停留在把手上的工作做好，那么也很难得到全面提升，没有人能够保证自己的工作永远完美不出错，那么当遇到问题发生的时候，应该是积极解决问题，而不是置身事外，推脱责任，有时候反而是另外的30%的付出让整个工作达到120%的效果。

生活也好，工作也罢，都是一场马拉松，这不是一蹴而就的过程，大家可以有自己的节奏，也可以放慢脚步，但也要给自己设立目标站点，记得在该做什么的时候做什么，摒弃吃亏心态才会得到更多的成长。